Ett företag existerar inte i ett vakuum. Runt omkring finns en verklighet som hela tiden förändras. Den värld vi lever i idag har blivit svårare att tolka, svårare att analysera just på grund av det faktum att den idag förändras snabbare än någonsin förr. Att skapa försprång har idag delvis …
Fortsätt läsa →

PLANERING • Ha väldefinerade mål • Var överens om målet • Skapa Redundans skapa felsäkerhet: alla kan lite av allas uppgifter • Mål-> metod-> resurs • Förringa inte det sociala! GENOMFÖRANDE • Håll ögonen på målet • No bullshit assesments • Om det krisar…gör avkall på något av dessa : …
Fortsätt läsa →

Under mina två år på Service Managementprogrammet vid Lunds Universitet har jag plöjt böcker. Nu när jag vet vad jag vill göra så försöker man gå tillbaka och hitta guldkornen i den stora kunskapsmassa som trängs i garderober och bokhyllor. En av de viktigaste uppgifterna för den som jobbar med …
Fortsätt läsa →

1) Attrahera och rekrytera rätt 2) Introducera rätt 3) Utveckla rätt I föregående inlägg länkade jag ju till ett blogginlägg ang felrekryteringar. Det kostar en jäkla massa pengar att felrekrytera samtidigt som det om det går riktigt långt kan skada både individen i fråga och organisationen. Så steg ett, attrahera …
Fortsätt läsa →

Bilden visar ”the cycle of career success”. Då jag pluggar mycket HRM i min utbildning ägnar jag mycket tid åt att leta teorier om HRM. Idag hittade jag denna intressanta modell. Mitt företag kommer att bygga mycket på HRM med en liten twist. Hur och vilka man rekryterar, hur rekryten …
Fortsätt läsa →